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【企业走访】江阴欧莱特:用实创之火,燎原彩印行业的革新

2019-08-05 18:06:40 16

【企业走访】江阴欧莱特:用实创之火,燎原彩印行业的革新


                                                     




塑料彩印企业走访100


介绍:回顾整个2018年,对软包行业影响最大的仍然是VOCs减排治理,国家对环保管控的重拳出击必将带动全行业对环保技术、环保工艺的推广和使用。与此同时,2018年“新塑料经济全球承诺书”的提出,也给行业带来一定冲击,承诺书要求:到2025年前全面实现复合膜软包装材料的100%可回收再利用或可重复使用或可堆肥完全降解。不完全统计,全球已有60多个国家出台了限制塑料使用的政策或法令,通过对塑料袋征税、自愿协议、全面禁令等方式推广使用生物可降解材料。无论你是否接受,后一次塑料时代已然来临,开发新材料、寻求替代资源、迎接技术升级和工艺的变化。面对不断变化着的内外部环境,中国软包装企业将如何突破重围,逆境求生,赢在当下?


特此,我们将在2019年启动“塑料彩印企业走访100”计划,充分利用我们多年办展积累的上下游产业资源,了解软包企业普遍面临的经营、采购需求和发展痛点,为您提供高效的、多维度的解决方案,在为行业打造高效的行业交流平台的同时,也为您量身定制专属的展览会。







(以下简称“欧莱特”)由一家老厂转制而来,新厂自2003年以来已有15年的历史,经营领域涵盖了食品包装、医药包装、电子包装等,而欧莱特也始终坚持“对客户:你的成功,我的成长;对市场:立足创新,求变”的经营理念。






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近日,欧莱特彩印有限公司董事长夏锐烈和总经理夏凯先生接受了“软包微视界”的专访,为我们讲述了欧莱特彩印公司十几年来在软包行业居于领先地位的秘诀——用实创之火,燎原彩印行业的革新以下为整理的采访笔记:


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欧莱特公司董事长夏锐烈(左二)和总经理夏凯先生(左三)


1.请夏总先简单介绍一下欧莱特目前的经营状况


夏总:欧莱特目前拥有2条彩印线,包括汇通的印刷机,两台无溶剂复合机,13台制袋机。于2015年购入了第一台通泽的SLF1300A无溶剂复合机,2017年再次购入了通泽的SLF1300AC,无溶剂复合的占比高达85%,2017年欧莱特的产值做到了6000万,服务的客户基本上都是国内知名的食品企业。


2.欧莱特今年5月搬了新厂房,生产工艺上都做了改进和提升,请谈下这方面的情况。


夏总:从我接管公司之后,确实在工艺上做了一些提升和改进,从内部推动去作技术研发,在擅长的领域,把手里的订单能做精的就去做精特别是在溶剂的过程控制中做了很大改进,因为源头控制上还没有找到很好的解决方法,所以就在复合工艺上想办法降低溶剂、胶水的使用,目前在后道上我们已经做到真正无溶剂了。


我说的工艺上的改进,是指和供应商一起从源头上改善工艺,在保证了印刷品质不变的情况下,节省原料成本,也节省治污的成本。具体来说比如我们溜溜梅,优衣库,3M等大公司等大的订单,我们会跟制版供应商一起研究,如何把凹印版的网点做浅,同时也跟油墨供应商一起研究一起提升油墨的色浓度,再把这些创新结合起来,整体的用墨量就减少了,产生的污染废物也降低了,节省了治污的成本,员工工作环境也变好了,从而生产效率也提升了。


(小编:除了从源头改善工艺,还有没有设备方面的升级和提升举措?


夏总:近几年我们在印刷设备上有更新,目前都升级到300米、400米,今年六月份我还做了一件事情,印刷用胶水全部替换为某国外品牌复合用胶水,一般人家听到都都会觉得:你的采购成本又上升了!不!其实反倒是下降了!因为原先只能做到200米,现在可以做到270米,如果持续保持270米的话,我的成本肯定是节省了!

 

还有,我们在无溶剂复合设备上有所投入和更新,正因为我觉得纸塑复合是软包未来的一个商机,而且SLF1300AC型无溶剂复合机很适合做纸塑复合包装,未来除了降低运行成本低,而且还具有节能环保的优点,用电量也有可能大大节省。


3.我们再聊一下,目前行业面临的用工难题,您作为企业管理者有何好的应对之策?


夏总:我在员工管理这方面确实有些心得,简单来说就是设立奖励激制,让我公司的员工都能挥发稳定的价值,有一个稳定的长期目标,然后朝着这个目标去探索和进步。


另外,我们很早就引入了ERP系统,色彩检测,品质检测设备,各类检测仪器,尽可能把生产全过程数据化,做到员工的生产绩效可量化,并依此设立客观的奖励机制。


如果某个员工因为哪个环节没有做好而被扣工资,我们管理人员会直接去找员工沟通,分析没做好的原因,一起去改进工作,帮助员工下个月拿到奖金。


同时,因为工艺的改善,自动化强度的提升,员工的工作强度降低了很多,比如我们的员工很少值夜班。为员工创造一个舒适的工作环境,员工就会更有归属感,在我们公司就会想有更好的发展。


▲欧莱特公司厂房内景


4.近些年来,欧莱特公司在信息化、智能化建设和升级上建树颇丰,您能和我们分享一下这方面的经验吗?


夏总:我们主要还是从工艺的提升上来推动信息化和自动化,比如在ERP软件应用上,我们花了五六年时间一步步的打造和完善以达到数据化的目的。我们公司在推进信息化建设的同时,我也引入了阿米巴的管理理念,但是其实这个过程并不是一帆风顺的,我也遇到了一些阻力,因为有一些员工他是不能理解这些的,但是令我欣慰的是,公司每天都在进步。




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小编后记:通过此次对欧莱特夏总的采访,小编感觉作为一家企业二代接班人,夏总在管理上的确有过人之处。


首先,夏总以一个管理者的身份去研究技术,在工艺上下真功夫,并联合上游供应商一起做出很多工艺细节上的改进,来节能降耗,降低环保压力的同时,又降低了员工的工作强度,这是非常厉害的创新之举;其次在擅长的领域,把已有的订单,继续深挖做精、做专,既维护了老客户,又能积攒口碑去开拓新客户,这成为了欧莱特能在竞争激烈的市场中发展的生存之道。还有值得一提的是,夏总在员工管理、用人上有独到之处,懂得激励员工的主观能动性,以最小的成本留住人才。或许这些才是欧莱特的成功之道。


最后,我们祝愿欧莱特公司在未来的发展历程中,推出更多新的产品,在彩印行业发展的越来越好!




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